Organisation

Missions exécutées

a / organisation générale

  • Analyse de la situation globale.
  • Analyse sectorielle, (administratif, commercial, production, comptabilité, achat, …)
  • Critères de performance pour chaque secteur …
  • Contrats de travail, cahiers de charges.
  • Examen des circuits administratifs, pour une simplification.
  • Par ailleurs, simplification et rationalisation des tâches en général.
  • Création d’organigrammes généraux et fonctionnels.
  • Règlements intérieurs.
  • Créer ou recréer des structures.
  • Création de la communication interne.
  • Productivité à rechercher à tous les échelons.
  • ...

b / organisation de la gestion

  • Performances comparées de l’entreprise et de ses concurrents.
  • Etablissement de budgets globaux et sectoriels.
  • Contrôle de gestion.
  • Comptabilité analytique, choix des éléments pertinents.
  • Tableau de bord global et par secteur
  • Connaître le seuil de rentabilité, le FDR., le BFdR.
  • Suivi de la trésorerie.
  • Mise au point du compte de résultat prévisionnel, suivi au mois, de la marge brute, de la valeur ajoutée, de l’excédent brut d’exploitation, du résultat.
  • Comparaison prévision / réalisation au mois, écarts = réactions.
  • Détermination de la marge globale nécessaire à pérenniser l’entreprise.
  • Suivi des objectifs et des écarts.
  • Pré et post rentabilité à établir pour chaque affaire.
  • Examen des achats, mise au point des dossiers fournisseurs.
  • ...