Management : ... "et par gros temps" ... que faire ?

  • Revenir ou instaurer le pragmatisme, c'est-à-dire une gestion simplifiée à partir de ratios facilement établis, mais significatifs pour l’entreprise dans le cadre d’un tableau de bord.
  • Connaître son seuil de rentabilité.
  • Etre certain de générer la marge nécessaire à pérenniser l’entreprise.
  • Défendre la trésorerie et le BFdR. (gestion des comptes clients)
  • Examiner les frais généraux pour les réduire.
  • Diminuer, si possible, certains stocks, pour améliorer la trésorerie, suite à leurs ventes.
  • Au niveau des R.H. avoir recours, le cas échéant, à des mesures type chômage partiel,  …
  • Dynamiser les forces commerciales.
  • Faire en sorte que tous les salariés de l’entreprise soit unis et tournés vers la sauvegarde de leur société.
  • Et surtout, avoir en tant que dirigeant, la communication claire, nette et précise, sur l’entreprise, son présent, son avenir, pour rassurer les salariés.