Au fil de nos missions, quelques évidences nous sont apparues

• Eviter de favoriser la dispersion des énergies en coordonnant les actions à mener.

• Atteindre tous ses objectifs, est-ce suffisant pour son entreprise ?

• L’information économique est essentielle pour une bonne planification et intéresse tous les secteurs de l’entreprise.

• Une petite imperfection, non solutionnée, peut entrainer avec le temps, beaucoup de difficultés majeures.

• Ne pas oublier qu’un bilan sort toujours trop tard et qu’entre-temps l’entreprise et son environnement n’évoluent pas toujours favorablement.

• Il faut privilégier le contrôle continu, au sein de l’entreprise, pour corriger très rapidement les dérives constatées.

• Le mauvais départ trouve rarement une issue heureuse.

• Ce n’est pas une tare que de s’entourer de spécialistes pour se voir poser les bonnes questions afin de trouver la bonne orientation.

• Toutes les fleurs de l’avenir sont dans les semences d’aujourd’hui (proverbe chinois)

• Modalités de mise en œuvre concrète pour accompagner le changement dans l’entreprise.

a- Qui fait quoi ?

b- Selon quelles procédures ?

c- Dans quels délais ?

d- Comment mesurer le déroulement de la mise en œuvre de ces mesures dans l’entreprise ?

• Pragmatisme : doctrine philosophique qui prend pour critère de la vérité, la valeur pratique et tend à subordonner la pensée à une action utilitaire.

• Pragmatique : histoire d’où l’on peut tirer des enseignements pratiques, immédiatement applicables.

• Consultant : personne qui donne des consultations, des avis circonstanciés.

• Intervenant : qui intervient dans un procès, dans une discussion, dans un processus économique …