Management : le diagnostic d'entreprise / extrait

Ce peut être un acte de courage.

Cette démarche apporte au dirigeant une vision actualisée et objective de son entreprise.

Un document de diagnostic – travail est établi sur chacun des secteurs clefs de l’entreprise, ce qui permet d’entrevoir les points faibles et forts de chacun d’eux, afin de réagir.

Plus largement, le diagnostic conduit à procéder à une évaluation des fonctions, structures et systèmes qui composent l’entreprise.

L’environnement de l’entreprise est aussi étudié afin de comprendre les incidences que cet environnement peut avoir sur le fonctionnement de l’entreprise et peut-être même sur sa pérennité.

Quel est le cheminement suivi ?

a – entretien avec le chef d’entreprise

b – entretien avec les principaux collaborateurs

c – examen des ressources humaines

d – examen du secteur commercial

e – examen des achats – stocks

f – examen de la production

g – examen de la finance et de la trésorerie

h – examen des trois derniers bilans et comptes de résultat

Ces investigations pourraient être suivies par un examen attentif de la stratégie de l’entreprise, de l’organisation administrative, comptable et de gestion, ainsi qu’un top sur la qualité du management.

Le but final n’est pas d’accabler, éventuellement, les différents acteurs de l’entreprise, mais de déterminer les moyens à mettre en œuvre pour corriger telle ou telle lacune.

Notre démarche n’est pas de juger mais d’intervenir aux côtés du chef d’entreprise pour tout ce qui touche au bon fonctionnement de sa société.